企業(yè)及其各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)根據(jù)期間傳力接頭產(chǎn)品加工計劃書規(guī)定的各項目標(biāo)和進度
為了實施企業(yè)的期間的生產(chǎn)計劃，還必須制定短期生產(chǎn)計劃，這就是主產(chǎn)作業(yè)計劃，這是企業(yè)及其各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)根據(jù)期間傳力接頭產(chǎn)品加工計劃書規(guī)定的各項目標(biāo)和進度，在較短的時間內(nèi)組織生產(chǎn)活動的具體執(zhí)行計劃。
編制生產(chǎn)作業(yè)計劃就是把企業(yè)的期間傳力接頭產(chǎn)品加工計劃書規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)以及臨時性的計劃外任務(wù)，落實列車間、工段、班組甚至每個工作崗位，詳細(xì)地規(guī)定每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)在某個時期之內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的生產(chǎn)任務(wù)以及生產(chǎn)進度。生產(chǎn)作業(yè)計劃，一般可分五種，一是季度衛(wèi)生級管件產(chǎn)品加工計劃書；二是月度傳力接頭產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)計劃；三是旬生產(chǎn)作業(yè)計劃，四是周的生產(chǎn)作業(yè)計劃；五是以日歷順序編排生產(chǎn)進度的日進度計劃(亦稱日程計劃或輪班作業(yè)計劃)。編制生產(chǎn)作業(yè)計劃之目的，則是便于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，加以克服，使各傳力接頭產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力更加趨于平衡；明確各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)乃至每個工作崗位的月、旬、周的生產(chǎn)任務(wù)，便于檢查督促和考核，有利于落實經(jīng)濟責(zé)任制，有利于調(diào)動廣大職工的積極性，促進企業(yè)的計劃工作的改進，提高組織生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)的予見性和科學(xué)性。
